APV for ledere
|
|
|
'Lederens egen APV' giver dig metoder til at kortlægge og analysere dit eget arbejdsliv ved hjælp af din helt egen APV. Den laver du bedst i samarbejde med andre ledere - og med din egen ledelse som aktiv medspiller.
Læs om, hvordan du kommer i gang, om hvilke overvejelser du selv skal gøre dig og om konkrete metoder i arbejdet med leder-APV.
|
Du skal have nyeste version af Flash installeret!
Hent afspilleren
HER!
Leder-APV’en har dig selv i fokus, og den skal helst gennemføres i en gruppe af ledere eller et netværk med sammenfaldende arbejdsvilkår og udviklingsfokus.
Ledergruppens fælles overvejelser
- Hvilke faktorer i vores daglige arbejde fremmer vores trivsel og arbejdsglæde? Hvad virker hæmmende?
- Hvordan får vi flere af de positive oplevelser og færre af de negative?
Din personlige overvejelse
- Hvad påvirker dit psykiske arbejdsmiljø – din glæde ved dit job som leder?
- Hvad påvirker dit forhold til dine medarbejdere, dine lederkolleger og brugerne/borgerne?
- Er du på rette spor? Bruger du dine ressourcer rigtigt? Har du den rigtige balance mellem arbejdsliv og privatliv?
Flere metoder
Alle APV-metoder består af fire trin: Kortlægning, analyse, handlingsplan og opfølgning. Men der er mange forskellige tilgange til processen:
- I kan tage afsæt i det undersøgende og vurderende, fx med et struktureret spørgeskema, som I udfylder sammen eller hver for sig.
- I kan også tage udgangspunkt i en dialogbaseret og anerkendende tilgang, fx Trivselshjulet. Udgangspunktet kan her være gensidige interviews, der gennemføres ved et møde i ledergruppen.
- Endelig kan arbejdspladsen vælge arbejdspladsudvikling, APU, som fælles tilgang. Denne metode vægter helhedsorientering og udvikling og stiller derfor større krav til MED-udvalget og ledergruppe.
Download prioteringsskema her.
En fælles opgave
Ligegyldigt hvilken metode eller arbejdsform I vælger, er det vigtigt, at I sikrer det fortsatte kollektive arbejde med konkrete handlingsplaner. Hent skabelon til handlingsplan.
|
Citat: »Det fælles arbejde med leder-APV’en har gjort os opmærksomme på, at mange problemer er fælles. Jeg er ikke den eneste, der føler hjernen koge, som mangler informationer, og som kæmpe med bureaukratiske procedurer. Samtidig fik vi skilt tingene ad i de problemstillinger, hvor vi selv kan handle, og dem hvor den øverste ledelse skal ind over. Det var i sig selv med til at mindske oplevelsen af stress«.
Daginstitutionsleder Tinna Ericksen. Daginstitutionen Midgård, Københavns Kommune
Læs hele interviewet |
Senest revideret den 30. januar 2012
