Andet led: De fik stafetten

Deltagerne i andet led repræsenterer de store områder i social- og sundhedssektoren: Sygehusene, dag- og døgninstotitoner og de praktiserende. Men her er også ledere fra et privat hjemmeservicefirma og fra en undervisningsinstitution.

Læs deres historier her:

 
Muligheder frem for begrænsninger
Sten Bjerregaards gode arbejdsmiljø er betinget af at han kan se muligheder frem for begrænsninger. Sten Bjerregaard er til daglig leder af daginstitutionen Hesselgården i Skælskør.

Den magtfuldkomne leder
Hanne Zeuthen, ældrechef i Københavns kommune, vil ikke være en bedrevidende, belærende og magtfuldkommen leder. Istedet vægter hun fællesskab og samarbejde.

Den gode tone kom tilbage
Henning Lehmann Bastian, overtandlæge på Odense Universitetshospital, fik genskabt den god omgangstone på arbejdspladsen blot ved at tale åbent om, at den var forsvundet

Anerkendelse er den største motivationsfaktor
Vibeke Haaning, indehaver af det private hjemmeservicefirma Blæksprutten, får en god fornemmelse i maven af at bruge den anerkendende dialog.

Kriger eller offer?

Kent West Kristensen, Viceforstander på VUC, sætter selv kursen i sit (arbejds)liv ved at tænke som en 'warrior'.

Opbakning giver tryghed

For Eva Christensen, afdelingsleder på Autismecentret, giver et tæt samarbejde med hendes nærmeste overordnede hende et godt og trygt arbejdsmiljø

Tre bolde

Birgitte Lund, køkkenchef på Odense Universitet, jonglerer hver dag med tre bolde, der tilsammen udgør hendes gode arbejdsmiljø.

Min dør er altid åben
Eydrit R. Mikkelsen, leder af Bostedet Brunebjerg, arbejder altid med sin dør åben. Det signalerer tid til både at snakke med og lytte til medarbejdere og beboere.