At være topleder i det danske sundhedsvæsen anno 2007 kræver, at jeg med kort varsel skal kunne overskue komplekse opgaver, kommunikere dem videre og foranstalte løsninger som er holdbare. At leve op til det kræver, at situationer og seancer kan gennemspilles i træningsrum, hvor der er særligt fokus på kommunikation og argumentering.

 

Erfagruppe

Jeg er i den heldige situation at være en del af en ”erfaringsudvekslingsgruppe”, der består af fire andre oversygeplejersker fra mit hospital. Gruppen opstod for to år siden, idet vi havde en del ”fælles” patienter og ønskede at optimere deres forløb og overgange mellem vores afdelinger. Efter få ganges mødeaktivitet begyndte vi at tage andre problemstillinger op, som fyldte i hverdagen og opdagede, at vi havde et behov for at debattere emnerne dybere og mere løsningsorienterede.

 

Form og indhold

Vi mødes ca. en gang om måneden. Inden hvert møde har vi alle fire forberedt et emne, som vi hver i sær ønsker at tage op. Ved selv mødets start, aftaler vi så præcist, hvilke emner der skal debatteres den pågældende dag. Vi aftaler også, hvordan vi vil arbejde med de valgte emner. På den måde aftaler vi fra gang til gang både form og indhold på vores møder.

 

Typen af de emner, vi tager udgangspunkt i, er ledelsesudfordringer og – opgaver hentet fra vores dagligdag. Det har vist sig, at mange emner tager deres udgangspunkt i det overordnede ’organisering af og struktur på ledelsesopgaverne’, men vi kommer også ind på emner, der ikke er så overordnede, fx den svære samtale.

 

Vi har valgt at have fuld tavshedspligt i gruppen. Det gør også, at jeg ikke her kan omtale vores emner yderligere. Tavshedspligten betyder også, at der ikke er referater fra møderne.

 

Energi og motivation

Møderne giver mig energi og motivation, fordi ”laboratorietiden” giver mig og de andre konkrete idéer til løsningsmodeller for problemerne. Det er ikke altid sikkert, at jeg har en færdig løsning efter mødet, men bare det at have afprøvet nogle argumenter sikrer bedre løsninger end de ”hovsa-løsninger”, man ellers nogen gange kan forfalde til.

 

Mere målrettet ledelse                            

Den viden og erfaring, der bliver genereret omkring møderne, bruger jeg på afdelingen i samarbejdet med mine afdelings- og kliniske oversygeplejersker. Nogle af erfaringerne danner grobund for målrettede seancer om coachingforløb indenfor ledelse, andre resulterer i mere faglige og strategiske overvejelser.

 

Jeg finder stor glæde i at bruge min viden og erfaring i samarbejde med mine daglige samarbejdspartnere, og bliver naturligvis glad for positive tilbagemeldinger om brugbarheden af mit arbejde.