Tredje led: De første historier er på vej

Syv af historiestafettens stafetter er nået til tredje led. Stafetterne er modtaget af ledere fra et bredt udsnit af social- og sundhedsområdet:

Mine tre gode netværk
Lone Lundager er til daglig ledende terapeut på Regionshospitalet Holstebro. Hun har tre netværk, der på hver sin måde bidrager til at hun får sat fokus på ledelse og hendes psykiske arbejdsmiljø.

Et spørgsmål om livsstil
Inge Skov Andersen, centerchef Odense Universitetshospital, henter inspiration til hendes hverdag og et godt arbejdsmiljø fra rejser, musik og en sund livsstil.

Vilkår og rammer for lederjobbet er afgørende
Carsten Holmer, afdelingsleder på Odense Universitetshospital, blev klar over, at han ville drukne i driftsopgaver og ikke have tid til udvikling og ledelse, hvis han ikke fik sat skik på hans vilkår og rammer for ledelse.

Enkelthed i en kompliceret hverdag
Martin J. Christensen, afdelingsleder på Elvergården, havde et kaotisk arbejdsmiljø, hvor mange forskellige faggrupper skulle tale sammen - ind til han fik indført et enkelt mødesystem.

Tid med familien

Maria Jensen, indehaver af et rengøringsfirma, fik hjælp fra en personlig coach til at få retning på et meget stresset og kaotisk liv som virksomhedsejer. I dag kan hun holde fast i og ikke mindst afse tid til samvær med familien.

Supervision til hjælp og selvhjælp

Supervision hjælper Jan Nielsen til at have et øje på både sin egen udvikling og sit arbejdsmiljø. En løbende faglig udvikling og en aftale om det han kalder for ’Det gode praksisliv’ er vigtige ingredienser i hans gode arbejdsmiljø.

 
Indflydelse og dialog
Hanne Juulsen, leder af daginstitutionen Kirkeskoven, valgte at blive som leder, da institutionen stod over for en større fusion. Hun valgte at tage dialogen op og sikre sig selv indflydelse.