Mine tre gode netværk

Af Lone Lundager  ledende terapeut, Regionshospitalet Holstebro    Lone Lundager har tre forskellige netværk. Det er både interne og eksterne netværk, der på hver sin måde giver hende mulighed for sparring, spejling og supervision. Det første netværk består af to kolleger, som hun deler kontor med i det daglige, det andet er en fasttømret gruppe, der til hvert møde inviterer den interne HR-konsulent med, og det sidste netværk er en tværfaglig og ekstern gruppe, der er opstået på baggrund af et efteruddannelsesforløb.

Jeg hedder Lone Lundager og er ledende terapeut på Regionshospitalet Holstebro. Jeg blev ansat for to år siden, og er en del af et lederteam med otte funktionsledere og en chefterapeut. Jeg har i det følgende valgt at beskrive de netværk, jeg gør brug af i min dagligdag, for de hjælper mig til at sætte fokus på mit eget arbejdsmiljø.

Jeg har tre forskellige slags netværk med både interne og eksterne samarbejdspartnere, der på hver sin måde giver mig mulighed for sparring, spejling og supervision. Mine tre netværk er med til at øge bevidstheden om vigtigheden af, at jeg er opmærksom på mit eget psykiske arbejdsmiljø og ikke kun medarbejdernes. Specielt de to sidstnævnte netværk hjælper mig til dette. Jeg sætter tid af til dem, og de foregår uden for de normale rammer. Det tror jeg er meget vigtigt, for så drukner mit fokus på arbejdsmiljø ikke i hverdagens opgaver.

Netværk 1

Til daglig har jeg en netværksgruppe, der er tæt på mig. Den består af mine to kolleger, som jeg deler kontor med. Vi har fælles ansvar for den samlede ergo- og fysioterapiafdeling, og har hver vores fagområder og faggrupper.

Vi arbejder bevidst på at skabe os rum og tid til lederskabet bl.a. ved at holde et heldagsmøde mindst 1 gang pr. kvartal. På møderne tager vi både driftsproblematikker og lederemner op. Vi har bl.a. brugt Meyer-Briggs typeindikator, som vi alle har fået lavet på et lederkursus. Vi har forsøgt, at bruge den til uddelegere fælles opgaver ift. hvor den enkelte har sine stærke sider.

Jeg bruger fortrinsvist dette netværk til at få sparring i hverdagen, og til at få flere vinkler på akutte problematikker inden beslutningerne tages. Jeg lytter også gerne til de andres tanker og meninger, når jeg selv har større emner eller projekter til overvejelse. Det er rart at kunne få kvalificeret modspil og kritik, og det er godt at få ros og anerkendelse af nogen, der kender en godt.

Vi deltager alle tre på de samme temadage om ledelse for dels at blive personlig inspireret og dels at bruge det i vores fælles daglige ledelse.

Netværk 2

På funktionslederniveau har vi også fået etableret et netværk. Det har form af et kontinuerligt forløb med faglig vejledning. Forløbet styres af en person fra vores HR-afdeling, og der er udfærdiget en kontrakt, som alle medlemmer har skrevet under på.

Møderne foregår en gang månedligt á to timer. Vi har lavet en fast ramme, der siger, at vi altid starter med opfølgning fra sidst, derpå kommer en runde om, hvad der fylder i dag, og til sidst udvælger vi et emne eller en person, som bliver udspurgt af “coachen” og resten af gruppen fungerer som reflekterende team. ”Coachen” er altid personen fra HR-afdelingen.

Netværket er et godt ”frikvarter” fra de daglige driftsopgaver, som har en tendens til at få lov til at fylde for meget. Det er godt både selv at være i “ilden” og også høre de andre. Når du selv er på, får du via spørgsmålene fra coachen selv mulighed for at finde svarene, og dermed får du større afklaring og tilfredsstillelse. Når du deltager i det reflekterende team, har du god tid til netop at reflektere over en anden persons emne, og til at finde dine egne svar. Det giver god læring og en fælles forståelse i funktionsledergruppen, for de problematikker, vi arbejder med og samtidig større tryghed. Det har vi meget brug for, når vi skal arbejde meget sammen, men bor på fire forskellige matrikler.

I forhold til mit eget arbejdsmiljø giver det mig et meget bredere billede af, hvordan man som leder kan løse forskellige problematikker. Min ”værktøjskasse” er blevet væsentlig større via dette netværk.

Netværk 3

Den tredje netværksgruppe er en fortsættelse af en gruppe, der mødte hinanden og arbejdede sammen på et amtsligt lederkursus. Da vi mødte hinanden på lederkurset, var vi alle ledere i Ringkøbing Amt, men havde ellers vidt forskellige vilkår og faglige baggrunde.

Modsat de to ovenstående netværk, er styrken i denne gruppe, at den er tværfaglig og at den er ekstern og dermed længere fra dagligdagen. Det gør, at vi er nødt til at spørge meget mere ind til problematikkerne, når vi ikke kender hinandens hverdag, og det gør at vi selv bliver mere afklarede, når vi skal formulere, de tanker vi har.

Vi mødes ca. tre gange årligt på skift på hinandens arbejdspladser. Vi starter altid med en runde for at høre, hvad der rører sig i de andres verden, og så diskuterer vi konkrete lederemner ud fra artikler og litteratur, som vi har fået tilsendt på forhånd.

Jeg oplever det meget positivt at deltage i gruppen, da jeg får set andre verdener og tilgange til ledelse, og jeg oplever at kunne tale mere frit om mere personlige overvejelser ift. ledelse, da gruppen ikke er en del af min hverdag. Netværket bidrager på den måde positivt til mit psykiske arbejdsmiljø ved at stille kritiske spørgsmål direkte til min lederrolle, og samtidig hjælper det mig til at anerkende de gode erfaringer, jeg har gjort mig.