Ledercoaching

Coaching støtter forandringsprocesser
Et godt råd fra erfarne ledere lyder, at det altid er godt med coaching:

• Når du er ny i lederjobbet eller på arbejdspladsen.
• Når der skal ske forandringer med organisation, rolle eller struktur.
• Når du træder ind i en ny ”livsfase” af sit arbejdsliv, og skal overveje dine ressourcer, dine karrieremuligheder og måske balancen mellem arbejdsliv og privatliv.

Rammer for coachingen
Du kan vælge at få intern coaching fx fra jeres HR konsulent, din chef eller lederkollega, der har taget en coachuddannelse. Fordelen ved den interne coach kan være, at I hurtigere kan skabe en god relation. Forhistorien er kendt, og I kan gå direkte til sagen. Til gengæld er det vigtigt at aftale, hvilke emner det er muligt at arbejde med, og  hvad asymmetrien i rollerne betyder for jeres samarbejde.

En anden mulighed er gensidig coaching i ledergruppen? Det forudsætter, at I alle har den nødvendige viden og erfaring med coaching. Kontrakten og strukturen skal være helt klar for alle – bl.a. fordi gensidig coaching er den metode, hvor man har størst risiko for at glide væk fra dagens tema og begynde at arbejde med de fælles driftsopgaver.

Du kan også bruge en ekstern professionel coach. Fordelen ved en ekstern coach kan være en større mulighed for at arbejde neutralt med systemer, roller og relationer, samt at coachen er ”ikke-vidende” om arbejdspladsens vaner og kulturtræk.

Kemien skal passe
Uanset om du selv kan vælge din coach, eller om arbejdspladsen har valgt for dig, er det vigtigt, at der er en god kemi mellem coach og fokusperson. Hvis det ikke fungerer, skal du sige fra og finde en anden.