Forside > Selvhjælp for ledere > Ledere i netværk

Ledere i netværk


~/media/Social og Sundhed/Psykisk/Illustrationer/Dine_medarbejdere/netvaerk-web.jpg.jpg

 

’Ledere i netværk’ beskriver, hvordan du afklarer dine egne behov for netværk, hvordan du finder de rigtige ledere at gå sammen med, og hvad der skal til for at få et netværk til at fungere.

 

Læs også om de mange forskellige typer af netværk, som egner sig til hver deres formål.

   

   

 

Du skal have nyeste version af Flash installeret!

Hent afspilleren HER!

Hvad har du brug for?
For at kunne vælge den rigtige type af netværk og de rigtige lederkolleger at netværke med, må du gøre dig klart, hvad du som leder har brug for:

  • Hvilke af dine ledelsmæssige opgaver vil du gerne have sparring på? Hvilke opgaver foretrækker du at være alene om?
  • Hvem vil du helst dele dine bekymringer, dine gode ideer og dine udviklingsmål med?
  • Hvor meget tid vil du prioritere til et netværk? Hvad skal der til, for at du definerer tiden i netværket som en del af din arbejdstid?
  • Hvad er dit vigtigste formål med at finde sammen med andre i et netværk? Hvad vil du gerne vær fri for i et netværk?

Dit personlige udbytte
Netværket skal have en nyttevirkning for deltagerne. Det forudsætter, at I er blevet enige om en fælles målsætning for netværket.  Formålet skal altid være mere end socialt. Omvendt overlever et netværk kun, hvis relationerne fungerer.


Et fælles formål udelukker ikke, at hver enkelt  også kan have sit eget personlige formål med at deltage.  Dit personlige mål kan fx være at:

  • Blive bedre til at tackle konflikter i medarbejdergruppen.
  • Få hjælp til at prioritere i dine opgaver.
  • Blive bedre til at uddelegere opgaver og ansvar.
  • Udvikle din lederrolle ved at spejle dig i andres.
  • Håndtere forandringsprocesser.
  • Udvikle et tværfagligt samarbejde med andre ledere.

Mange typer af netværk
Interne netværk består af ledere fra samme arbejdsplads - men måske med forskellige ledelsesfunktioner.

 

Mange netværk udspringer af et fælles uddannelsesforløb, ofte af ledere med vidt forskellige faglige baggrund, erfaringer og vilkår.

 

Midlertidige netværk kan bygges op om en fælles opgave, fx en forandringsproces, implementering af en ny metode eller et konkret projekt.


 

Citat: »Den netværksgruppe, jeg kom med i, består af tre skoleafdelingsledere, den ledende kommunale skoletandlæge, lederen for el-værket, lederen for børne- og ungecenteret samt lederen af socialpsykiatrien. Umiddelbart havde jeg svært ved at forestille mig, hvilket udbytte, jeg kunne have af denne noget uhomogene gruppe; men netop fordi vi er et ledernetværk og ikke et fagligt netværk, har det vist sig, at vi får mange fælles problemstillinger på banen, uanset om man kommer fra en lille eller stor organisation«.
Ledende ergoterapeut Hanne Holmer, Snoezelhuset, Maribo.
Læs hele hendes historie fra historiestafetten

 




Senest revideret den 30. januar 2012