Ledere i netværk

Hvad har du brug for?
For at kunne vælge den rigtige type af netværk og de rigtige lederkolleger at netværke med, må du gøre dig klart, hvad du som leder har brug for:

• Hvilke af dine ledelsmæssige opgaver vil du gerne have sparring på? Hvilke opgaver foretrækker du at være alene om?
• Hvem vil du helst dele dine bekymringer, dine gode ideer og dine udviklingsmål med?
• Hvor meget tid vil du prioritere til et netværk? Hvad skal der til, for at du definerer tiden i netværket som en del af din arbejdstid?
• Hvad er dit vigtigste formål med at finde sammen med andre i et netværk? Hvad vil du gerne vær fri for i et netværk?

Dit personlige udbytte
Netværket skal have en nyttevirkning for deltagerne. Det forudsætter, at I er blevet enige om en fælles målsætning for netværket.  Formålet skal altid være mere end socialt. Omvendt overlever et netværk kun, hvis relationerne fungerer.

Et fælles formål udelukker ikke, at hver enkelt  også kan have sit eget personlige formål med at deltage.  Dit personlige mål kan fx være at:

• Blive bedre til at tackle konflikter i medarbejdergruppen.
• Få hjælp til at prioritere i dine opgaver.
• Blive bedre til at uddelegere opgaver og ansvar.
• Udvikle din lederrolle ved at spejle dig i andres.
• Håndtere forandringsprocesser.
• Udvikle et tværfagligt samarbejde med andre ledere.

Mange typer af netværk
Interne netværk består af ledere fra samme arbejdsplads - men måske med forskellige ledelsesfunktioner.

Mange netværk udspringer af et fælles uddannelsesforløb, ofte af ledere med vidt forskellige faglige baggrund, erfaringer og vilkår.

Midlertidige netværk kan bygges op om en fælles opgave, fx en forandringsproces, implementering af en ny metode eller et konkret projekt.