Kaffeklub eller professionel udvikling?

Har du et netværk, der udvikler dine ledelsesredskaber, efteruddanner dig, udvikler din karriere og hjælper dig til at være innovativ og spare tid? Hvis ikke, kan det måske være en idé at begynde at kigge dig lidt omkring efter et. Men vær sikker på, at det er et fagligt netværk og ikke en kaffeklub, du havner i. Mia Søiberg har i flere år arbejdet med professionelle netværk, og hun mener, at de bedste netværk ofte opstår ud af et uddannelsesforløb.

Af Mette Marie Karlberg

”Der er en klar tendens til, at de netværk, der fungerer bedst, er de netværk, der opstår ud af et uddannelses- eller efteruddannelsesforløb. Her har man mødt hinanden og fået etableret et fagligt rum uafhængigt af ens egen dagligdag. Man har også igennem fx samarbejdsøvelser og oplæg haft tid til, at netværket fandt sig selv, og man har kunnet spejle sig i de andre grupper, der er dannet på holdet. Det er alt sammen med til at styrke en gruppes identitet,” siger Mia Søiberg.

Som proceskonsulent arbejder hun i det daglige med ledere og deres professionelle netværk. Hun har gang på gang oplevet, at de ledere, der prioriterer deres netværk højt og dermed sætter ressourcer af til det, får stort udbytte af netværket.

”Det er mit indtryk, at de netværk, som er gode til at planlægge møderne og deres indhold på længere sigt, måske 2-3 gange frem i tiden, er de mest velfungerende. For netværk kommer ofte til at handle om akutte cases, og så mangler deltagerne rum til de mere overordnede refleksioner, som handler om det, der gælder arbejdsmiljøet: At få overblik over sit arbejdsfelt og sin situation – at gå i helikopterperspektiv og kigge ned på sin dagligdag og se, hvor man skal sætte ind for at holde eller komme på rette kurs. For det er kun med overblikket, man får retningen i dagligdagen,” siger Mia Søiberg.

Barriererne

Men at sætte tid af til netværksarbejdet er ikke altid lige nemt i en travl hverdag. En af de største barrierer for netværk er nemlig, at mange ledere har svært ved at prioritere tid til sig selv, og dermed skrive netværksarbejdet ind i kalenderen. Mia Søiberg mener derfor, at første skridt på vejen til et godt netværksarbejde er, at lederne begynder at tage sig selv og deres arbejdsmiljø alvorligt, og at de ser tiden, der bruges på netværket, som arbejdstid.

”Jeg ser ledere, der har fået etableret sig i netværk og har sat tiden af til det, men hvor det desværre ikke virker optimalt, fordi de ikke har fået lavet en ordentlig struktur og formelle rammer for netværket. I stedet er netværket blevet til en halv kaffeklub, og så er det svært at betragte det som arbejdstid. Det er vigtigt at få formaliseret netværket, og selvom man ikke har gjort det fra starten, kan man sagtens gøre det senere. Sig til hinanden, at nu har vi et fagligt og professionelt netværk. Se på hvilken struktur I ønsker: Hvordan skal I mødes, hvor tit, hvad skal I tale om – altså tal om form og indhold på netværket,” siger Mia Søiberg.

Jo før man kan tage dialogen om form og indhold desto bedre. Men dialogen bør ikke slutte, så snart netværket er kørende, for behovene i netværksgruppen kan ændre sig undervejs, så det er en god idé at have en dialog om formål, mål og indhold løbende.

Syv gode råd

Overvejer du at starte et netværk, eller har du allerede et netværk, der trænger til at få nyt liv, har Mia Søiberg syv gode råd:

1. Tjek med din arbejdsplads: Der skal være opbakning fra din arbejdsgiver, for at du kan sætte tiden af til netværket. Det er i arbejdsgiverens interesse, at ledere deltager i netværk, for det kan være med til at give dig stof til din egen udvikling og indsigt i konkrete metoder eller værktøjer, som du kan gøre til dine egne og bruge tilbage i organisationen.
2. Vær afklaret om dit ambitionsniveau: Hvad kan jeg lægge af energi i det, og hvad forventer jeg, at andre kan lægge af energi i det?
3. Find succeskriterier: Hvad forventer jeg at få af udbytte, hvad er mine konkrete ønsker?
4. Aftal en mødehyppighed: Hvor tit ønsker du, I skal mødes?
5. Vær både ensartede og mangfoldige: Hvilke områder er det en god idé at være ens på, fx faglighed, ledelse, ledelsesniveau og hvilke områder kan det være en god idé at være forskellige på, fx alder, køn, politisk tilknytning, geografi, organisatorisk tilknytning?
6. Aftal en rollefordeling: Hvem gør hvad? Hvem er mødeleder? Der skal altid være nogle praktiske grise, der laver mødeindkaldelse, dagsorden etc. Det er en god idé at lade det gå på skift. Nogle lader det gå på skift fra gang til gang, og andre tager et halvt år ad gangen.
7. Aftal, hvordan I kan komme ud igen: Hvordan kommer man ud af netværket igen? Det kan fx være at man flytter til en anden del af landet, at man skifter faglighed, at ens egne behov ændrer sig, at man tager orlov. Så er det vigtigt at have talt om på forhånd, hvordan man stopper i netværket.