Værktøj nr. 3 - 8

Værktøj 3: Værdsættende APV
I den værdsættende APV handler det om, hvad der kunne gøre det sjovere og mere tilfredsstillende at komme på arbejde, og hvordan vi bliver mere stolte af vores arbejde og vores arbejdsplads.

Den værdsættende APV af det psykiske arbejdsmiljø gør det lettere at holde fokus på det, I gerne vil opnå, og på den måde kan I lettere sklle store og små problemer fra hinanden.

Værktøj 4: Lederens arbejde med stress

Ikke alle ledere er bevidste om, hvordan deres adfærd kan virke stressende på medarbejderne. Nogle ledere sender signaler, som skaber et højt forventningspres hos medarbejderne, fx ved at være så åben over for nye initiativer, at medarbejderne bliver udmattede og føler, at der er mange både ude at sejle, men ikke mange, som kommer i havn.

Målet med ”Lederens arbejde med stress” er, at lederen og medarbejderne bliver mere realistisk i deres forventninger til hinanden. Det vil gøre lederen bedre til både at forebygge sin egen og medarbejdernes stress.

Værktøj 5: Omgangstone og kollegialitet
Hvis vi får et aktivt og kreativt sprog, ser vi også nye muligheder. Mange gange snakker vi hinanden ned i et sort hul og af misforstået loyalitet synes vi, at vi er nødt til at bekræfte hinandens hjælpeløshed

God kollegialitet handler om at hjælpe med både faglige og personlige vanskeligheder i arbejdet. Både kollegialitet og omgangstonen kan have indflydelse på stress i enten negativ eller positiv retning. Værktøjet er et bud på, hvordan I på en sjov og anderledes måde kan arbejde med dette.  

Værktøj 6: Personalemøder og arbejdspladskultur
Mange personalemøder drukner desværre i detaljer og endeløse lister over ting, vi skal blive enige om. For at forebygge stress er det vigtigt at have nogle gode og konstruktive møder, hvor vi kan blive enige om, hvad vi skal have fokus på.

Målet med værktøjet er, personalemøderne giver faglig inspiration og gør rammerne omkring arbejdet tydeligere og at I samtidig udvikler arbejdspladskulturen, så idéudvikling får en betydelig plads. 

Værktøj 7: Supervision og kollegial feedback
Vi elsker at snakke om vores fag, men der er meget stor forskel på at have en uformel snak og at have en professionel samtale om problemstillinger i dagligdagen.

Supervision og kollegial respons har en dokumenteret forebyggende effekt på stress og udbrændthed. Vi kan betragte det som en time out, hvor I drøfter tingene udelukkende på et professionelt, fagligt grundlag. 

Mange arbejdspladser tror, at de behøver en ekstern hjælper for at komme i gang med supervision, men det er ikke rigtigt. Dette værktøj peger på, hvordan vi kan bruge arbejdspladsens egne faglige ressourcer langt mere aktivt.

Værktøj 8: Stresspolitik 

En stresspolitik kan hjælpe os til at holde vores fokus i forebyggelsen af stress og giver en ramme for, hvad vi gør, hvis det uheldige skulle ske, at en eller flere medarbejdere bliver ramt af stress.

Dette værktøj hjælper jer til at få en enkel og holdningspræget stresspolitik baseret på holdninger, som ledelsen og personalet har diskuteret og er enige om.