Social Kapital

Social kapital handler om relationer
På en arbejdsplads med høj social kapital er de sociale relationer præget af tillid, retfærdighed og en god samarbejdsevne. Samarbejdsevne, tillid og retfærdighed berører alle former for relationer på kryds og tværs i en organisation. Det gælder de daglige relationer i arbejdets udførelse, relationerne på møder eller relationerne i de formaliserede samarbejdsfora fx MED. Styrkelse af den sociale kapital er en indsats for hele organisationen – fra direktion til frontmedarbejdere.

Social kapital løser ikke i sig selv alt i arbejdsmiljøet fx hænger høj social kapital ikke sammen med for høj arbejdsmængde eller fysisk nedslidning. At arbejde med social kapital giver mulighed for at se på hele arbejdspladsen, på strukturer og de enkelte grupper og de indbyrdes relationer. Det er denne betydning som social kapital først og fremmest kan tilføre arbejdet med psykisk arbejdsmiljø.

Tag ledelsen i ed
Erfaringer fra BAR SoSu’s udviklingsprojekt viser, at organisationens vilje til i fællesskab at arbejde med social kapital i sig selv har stor betydning for succes. Den viser også, at det er vigtigt at tage lederne i ed. Lederen er omdrejningsnøglen for et godt psykisk arbejdsmiljø og social kapital gir anledning til at se på ledelsesgrupperne i deres organisatoriske sammenhæng og det samspil de indgår i.

Engagement fra alle
Kernen i BAR SoSu’s projekt var aktiviteter i enheder, afsnit eller institutioner, hvor lederen sammen med TR og Amir gik i spidsen for at udvikle den sociale kapital (den lokale trio). Det skete i samarbejde med resten af medarbejderne med støtte fra interne HR- og arbejdsmiljøkonsulenter (den centrale trio) og med opbakning fra topledelsen.

Det virkede godt fordi engagement både kom fra toppen og de lokale arbejdspladser, og fordi de faglige kompetencer, som har viden om arbejdsmiljø har været involveret. Konsulenterne har været katalysatorer og har kunnet hjælpe til i arbejdet.