Profil

Værktøjer og andet indhold på hjemmesiden er i høj grad lavet i samarbejde med arbejdspladser, som har deltaget i BAR SoSus projekter.

• 19 arbejdspladser har været med til at udvikle 8 stressværktøjer og 40 nye arbejdspladser har deltaget i et stressnetværk.
• 52 ledere har deltaget i en historiestafet og i et coachingforløb og bidraget til vores 4 ledelsesværktøjer.
• 12 arbejdspladser har deltaget i projektet ”Et sundt arbejdsliv” og brugt den anerkendende tilgang i deres udvikling af det psykiske arbejdsmiljø
• 8 arbejdspladser fra Bispebjerg Hospital og Odense kommune har været med til at udvikle værktøjer til at arbejde med social kapital - tillid, retfærdighed og samarbejde.
• 35 frontløbere er uddannet i voldsforebyggelse og bidraget til vores voldsmaterialer.

Kræver motivation

Mange af hjemmesidens værktøjer er målrettet arbejdspladser, som er meget motiverede til at gå i gang med arbejdet. De er ikke beregnet til at slukke brande, men til at forebygge problemer og udvikle et godt psykisk arbejdsmiljø.

Med eller uden hjælp
En del værktøjer er udarbejdet så arbejdspladserne selv kan arbejde med dem fx i form af en leder, en AMR og TR som en slags intern konsulentgruppe. Ofte kan der dog være brug for bistand fra andre – såvel interne som eksterne konsulenter, der kan hjælpe til i processen. Et kernepunkt i arbejdet med psykisk arbejdsmiljø er at finde ud af, hvor meget og hvor lidt man kan selv, og hvor man har brug for hjælp.

Arbejdsmiljø er et fælles ansvar
Det er vigtigt at understrege, at et godt arbejdsmiljø aldrig er den enkelte medarbejders ansvar. Det formelle ansvar hviler på arbejdsgiveren. Det bedste psykiske arbejdsmiljø opnår I dog gennem samarbejde mellem medarbejdere og ledelse; ved både at have øje for den enkeltes behov og fællesskabet. Vi hylder derfor – i de fleste af vores værktøjer princippet om at samarbejde om løsningen af problemer i det psykiske arbejdsmiljø.