Forberedelse af fusion

Når man sammenlægger arbejdspladser, kan man afklare forventninger og håb til den nye organisation gennem Værdsættende samtale. Man kan også indkredse de ting på de nuværende arbejdspladser, som det er værd at holde fast i og forstærke i den nye fælles organisation. Målet er at give medarbejderne indflydelse, at skabe tryghed omkring

sammenlægningen og at skabe et koordineret billede af en fælles fremtid. I den værdsættende fusionsproces kan de centrale spørgsmål til den enkelte medarbejder være:

• Hvilke ting på arbejdspladsen fungerer specielt godt? Hvad skal vi holde fast ved? 
• Hvilke traditioner og værdier skal vi bringe med ind i det nye fællesskab?

Samtidig kan man afklare medarbejdernes håb og forventninger om beslutningsprocesser, samarbejde, arbejdsgange og fordelingen af kompetence og ansvar. Børn-og-unge Centret Djurshøj i Grenaa har brugt de værdsættende principper i forbindelse med en fusion:

’Vi er blevet sammenlagt med en anden institution, og vores målgruppe har forandret sig, da vi ikke kunne få pladserne fyldt op. Der har været nedskæringer blandt personalet, hvilket har skabt stor utryghed. Vi har lige for kort tid siden afholdt den første fælles kursusweekend med vores nye kolleger på Glarbjerghus. Temaet var Værdsættende samtale i teori og praksis. (…) Vi var i blandede grupper (sammen med de nye kolleger, red.), og det var en fryd at se og mærke,

hvor let vi kunne samarbejde om vores fælles fremtid’.

Eksemplet er taget fra hæftet " Spørg igen" om erfaringer med at bruge værdsættende samtale i social- og sundhedssektoren.