På vores website bruges cookies til at huske dine indstillinger, statistik og personalisering af indhold og annoncer. Ved fortsat brug af websiden godkender du cookiepolitikken.

OK, det har jeg forståetLæs mere om vores brug af cookies
  • Min side
  • Om Etsundtarbejdsliv.dk
  • Nyhedsbrev
  • Få et overblik
  • Konferencer
  • Artikler
BFA Logo Negativ
ETSUNDTARBEJDSLIV.DK- Psykisk arbejdsmiljø i social- og sundhedssektoren
Billede af webfrise
  • Stress 
    • 1. Hvad er stress?
    • |2. Kan og Skal krav
    • |3. Strategier mod stress
    • |4. Aktiverende APV
    • |5. Lederens opgaver med stress
    • |6. Omgangstone og kollegialitet
    • |7. Personalemøder og kultur
    • |8. Supervision og sparring
    • |9. Stresspolitik
    • |10. Forandringer og stress
    • |Prioriter inden ferien
    • |Litteratur
  • |Arbejdstid 
    • Vi er afhængige af hinandens tid
    • |Sæt grænser for arbejdet
    • |Pauser afhænger af opgaverne
    • |Hvornår vil du gerne arbejde i næste måned?
    • |Det er også vigtigt at blive set om natten
  • |Mobning 
    • Grib ind 
      • Vidner har en aktiv rolle til mobning
      • |Erfaringer og artikler
    • |Værktøjer
    • |Hvad er mobning?
    • |Årsager til mobning
    • |Konsekvenser af mobning
  • |Vold 
    • Styr uden om trusler og vold
    • |Håndtering af episoder 
      • Krisehjælp
      • |Registrering af vold
      • |Anmeldelse
      • |Erstatning
    • |Retningslinjer
    • |Udviklingsprojekter
    • |Erfaringer med forebyggelse 
      • Systematisk risikovurdering
      • |For og imod knive i snor
      • |Forebyggelse mindsker vold
      • |Nær-ved er en lærestreg
      • |Sikkerhedsplaner i fokus
      • |Væk med institutionssproget
      • |Video fastholder situationer
      • |Nu taler vi om volden
      • |I øjenhøjde med borgerne
      • |Forebyggelse er sat i system
    • |Vold uden for den faste arbejdsplads
    • |Metoder Mod vold
  • |Lederrollen 
    • Hent materialer
    • |Cases og inspiration 
      • 7 råd
      • |Søger rollemodeller
      • |Case: De ’hellige’ pauser og ledernetværket
      • |Case: Fælles rum i coachinggruppen
      • |Case: Fra lederAPV til coachuddannelse
      • |Case: LederAPV i praksis
    • |Om projektet
  • |Social Kapital 
    • Hvad er social kapital? 
      • En praktisk tilgang 
        • Video - Social kapital i praksis
      • |Social kapital i en brydningstid
    • |Værktøjer 
      • Fire hurtige
      • |Godt i gang
      • |Inspiration
      • |Italesætte
      • |Rumøvelse
      • |Netværksmøder
      • |Observation
      • |Refleksioner
      • |Spørgeskema
    • |Om projekt Social Kapital 
      • Konklusion
      • |Bispebjerg Hospital 
        • Samarbejdets styrker og svagheder er synlige
      • |Odense Kommune 
        • Topledelsen
        • |Konsulentrollen
        • |Dalumgruppen
      • |Antropologisk baggrund
    • |Konference om social kapital 
      • Resultater og erfaringer
      • |Interview med Tage Søndergaard
      • |Reportage fra konferencen
      • |Oplæg fra konferencen
    • |Relationel koordinering 
      • Case: Glostrup Hospital
    • |Værktøj: Prioritering af kerneopgaven
  • |Psykisk APV 
    • Knyt til kerneopgaven
    • |Styrk fagligheden
    • |Gå foran som leder
    • |Involver rigtigt
    • |Søg inspiration
    • |Fremtidsværksted
  • |Bæredygtighed 
    • Dialogværktøjet - Veje til bæredygtigt arbejdsmiljø 
      • Sådan går I frem
      • |Inspiration til videre arbejde 
        • Udvikling til gavn for alle
        • |En rummelig arbejdsplads
        • |Veje til bedre fastholdelse
    • |Netværket bag værktøjet
    • |Erfaringer 
      • Få bred opbakning til et bæredygtigt arbejdsmiljø
      • |"Bæredygtigt arbejdsmiljø" giver mening i praksis
      • |Medarbejderne gider godt at snakke bæredygtigt arbejdsmiljø
  • |Anerkendelse 
    • Grundprincipper
    • |Øvelser i anerkendelse 
      • Anerkendende APV
      • |Fortælledage
      • |Kom rundt om kaninen
      • |Det der giver os energi
      • |Sæt den gode historie på dagsordenen
      • |Trefarvet overblik
  • |Seksuelle krænkelser 
    • Trivselsaftaler
    • |Forebyggelse af seksuel chikane
    • |Forskellige former for seksuel opmærksomhed
    • |Miniundersøgelse seksuel chikane
  • |Om Etsundtarbejdsliv.dk 
    • Populære materialer
    • |Alle flip-flapper
    • |Persondata- og cookiepolitik
    • |JuleQuiz - Arbejdsmiljø på nisseværkstedet
    • Min side
    • Om Etsundtarbejdsliv.dk
    • Nyhedsbrev
    • Få et overblik
    • Konferencer
    • Artikler

Min side

  • Hent materialer
  • Cases og inspiration
  • Om projektet
  • Forside »
  • Lederrollen »
  • Om projektet: Hjælp til selvhjælp
Gem side ved at oprette dig som bruger her

Om projektet: Hjælp til selvhjælp

Projekt 'Hjælp til selvhjælp' har fra 2006-2011 udarbejdet en vifte af inspirationshæfter og værktøjer til at styrke den enkelte leders trivsel, motivation og arbejdsglæde. I 2015 er materialerne opdateret og skrevet sammen til to hæfter.

Bag projektet står Branchearbejdsmiljørådet Social & Sundhed. Projektet er et led i en samlet indsats for at styrke det psykiske arbejdsmiljø. Andre projekter handler om stress og udbrændthed, vold og konflikter, mobning og skiftende arbejdstider. 

Lederne er under pres
Baggrunden for projektet er en række undersøgelser, som viser, at lederne oplever et stigende pres fra både medarbejdere og topledelse. Der er derfor et stort behov for metoder og værktøjer, som går bag om selve lederrollen og fokuserer snævert på lederens eget psykiske arbejdsmiljø og deres håndtering af personalets.

Ledercoching som metode
Som led i projektet fik 20 ledere i social- og sundhedssektoren personlig coaching på deres lederrolle og konkrete problemstillinger i deres arbejde. Erfaringerne fra ledercoachingen indgik i fire lederværktøjer om lederrollen, ledercoaching, leder-APV og netværk for ledere.

De 20 deltagere i ledercoachingen er udvalgt blandt 160, som i efteråret 2006 meldte sig til projektet. Lederne repræsenterer alle de vigtigste faggrupper i alle dele af social- og sundhedssektoren.

Historiestafet: Erfarne ledere fortæller
Sideløbende hermed deltog 30 erfarne ledere fra alle dele af social- og sundhedssektoren i en historiestafet. I stafetten fortalte lederne om deres egne erfaringer med lederrollens udfordringer, dilemmaer og sejre. Hent hæftet med historierne her.

De oprindelige værktøjer er blevet opdateret i 2015 og gennemgribende revideret og sammenskrevet til to hæfter 'Trivsel i Lederrollen' og 'Coaching for ledere'. Læs mere omkring værktøjerne her.

Yderligere oplysninger
Kontakt projektleder, arbejdspsykolog Lise Keller, Arbejdsmiljøsekretariatet

Senest revideret den 07. marts 2018  

Trivsel i lederrollen

Trivselilederrollen

Trivsel i lederrollen. Inspiration og metoder til at finde din egen lederrolle og til at styrke din trivsel og arbejdsglæde.

Coaching for ledere

Coachingforledere

Coaching for ledere. Introduktion til coaching som metode til at styrke din egen trivsel og arbejdsglæde.

Mere om ledelse og organisering

Læs mere om ledelse og organisering og hent relateret materiale.

  • Anerkendende øvelser
  • Børne- og Ungdomsforvaltningens leder
  • Coaching for ledere

3BAR dattersites

  • Forside »
  • Lederrollen »
  • Om projektet: Hjælp til selvhjælp

Læs om cookies

BrancheFællesskabet for Arbejdsmiljø for Velfærd og Offentlig administration, Studiestræde 3, 3. sal, 1455 København K.
Tlf: 33 93 12 55. Mail: sekretariat@3bar.dk